产业园区产业地产正处在一个转折的时代，光鲜与隐疾同在，精彩与迷茫并存。现金流预算如何快速达到收支平衡？何时实现目标利润？经济效益与财务利润怎样统筹兼顾？资产管理与资本经营怎样同步同趋？一系列的财务及
课程收益： 达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，结合实务案例，对项目进行财务综合分析与论证，整体评价和决策，达成投资项目财务管控的实用性与前瞻性。
《物业公司财务管理实务及经验解析》课程。物业公司的管理者怎样管理财务？如何寻找利润的来源？利润的优化工具开源节流有哪些？怎样管理现金流？怎样管理应收账款？利润表、现金流表及资产负债表有哪些逻辑关系？
企业退出股权投资项目公司的方式主要有三大方式： 1、通过股权转让的方式退出；2、通过定向减资的方式退出；3、 通过解散清算的方式退出。这三种退出方式的基本流程是什么？所需材料有哪些？税务风险有哪些？
您的公司是否遇到以下问题，快来许愿老师的直播课堂吧 第1、过程资金收支不平衡，无钱可付；第2、甲方欠钱不给，现场履约难度大；第3、非现金收款比例高，难以消化 第4、结算进度慢，项目久竣难结；第5、项
课程从实践案例中：提炼出可借鉴的操作性极强的管理职责与职责定位，能从让从项目的全生命周期与整个价值链角度，掌握如何进行项目的财务管理，怎样把控项目的财务管控体系。通过课程学习，收益如下：1、夯实工程
在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没
怎样才能做好项目建设的财务核算与财务管理呢？如何建立健全项目建设的财务管理制度？如何建立健全项目建设的内部控制制度？项目资金的预算如何管理才是最好的？项目的财产物资怎样定期清查保证安全呢？怎样才能做
甲方暨投资方视角下，企业如何建立健全项目建设的财务管理制度？项目资金的预算如何管理才是最好的？项目的财产物资怎样定期清查保证安全呢？ 如何才能保证项目建设的质量、时间及投入的“铁三角”？通过课程培训
课程根据建筑安装施工企业的特点，以及工程项目实际操作的财务管理流程，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本案例实战演练及课程的
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