马上行动，不要让工作在等待中搁浅 工作中经常看到这样的场景：有些员工一边发牢骚：“太忙了，事情多得 根本做不完。”一边却在玩手机发微信。 我们不禁要问：“如果真有那么忙，还有空玩手机吗？”
领导者的5种授权法则1、充分授权法管理者在充分授权时，应允许下级决定行动行动的方案，并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属，并且允许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。充分授权极大地发挥下
外向的人定是成功的领导人吗？ 传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当格兰特（Ad
猴子管理法则：如何管理下属？理论篇猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴
成就合格项目经理的招数 (一)规划好自己工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规
企业成长有三个关键要素 企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品；一群正确的人；把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不
杨阳：领导员工成为项目管理者杨阳分享 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成
客户：人力资源协会 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2013/4/17 0:00:00 《高效执行力》 主讲：杨阳老师 【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行
华为人才管理核心经验：桃子、绳子、鞭子和筛子透视华为看人才管理的核心经验：如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的人才？企业在人才管理方面普遍奉行的“双重博弈”逻辑，是导致企业
什么是卓有成效的绩效管理？德勤认为，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤2015年年初进行的
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